10月20日，集團財務總監(jiān)董雷到建筑開發(fā)事業(yè)部和商業(yè)運營事業(yè)部調(diào)研指導并分別組織召開經(jīng)營分析會，建筑開發(fā)事業(yè)部、商業(yè)運營事業(yè)部中層以上管理人員及相關財務人員參加會議。

        會上，建筑開發(fā)事業(yè)部負責人張超、商業(yè)運營事業(yè)部負責人葛燕分別詳細匯報了年度目標任務完成情況、存在問題及下一步工作打算。

        董雷要求，事業(yè)部上下要全面剖析自身的優(yōu)點和缺點，按照集團要求找準標桿企業(yè)，查找自身短板，主動強化弱項，促進整體提升。一是圍繞增收節(jié)支下功夫。要認真分析收入和成本支出結構，摸清家底、找準不足，結合年初制定的目標任務，細化任務分工，層層壓實責任，努力增收創(chuàng)收。要加強成本控制，強化成本管理，樹牢節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。二是圍繞盤活資源下功夫。要對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。在做強做優(yōu)主業(yè)的基礎上，積極開展新業(yè)務，拓寬業(yè)務領域和發(fā)展空間。三是圍繞風險管控下功夫。事業(yè)部逾期應收賬款比重較大，管理層要重視潛在的風險，并預先采取相應的防范措施，積極規(guī)避與化解風險，確保企業(yè)發(fā)展持續(xù)安全穩(wěn)定。